Ympäristö
3.9.2010
Arki
Takaisin
5.2.2010
Koulutus on viisas keino valmistautua nousukauteen
Työpaikoilla on karsittu seminaareihin ja lyhytkestoisiin koulutuksiin osallistumista. Taantuma on saanut yritykset investoimaan entistä harkitummin, ja koulutuseurot suunnataan nyt räätälöityihin koulutuksiin. Koulutuksista haetaan uusia eväitä taantumasta selviytymiselle, sillä muuttunut toimintaympäristö vaatii organisaatioilta uudistumiskykyä ja henkilöstöltä uusia taitoja.
Taantuma on organisaatioissa tarkan euron aikaa, jolloin kaikkia investointeja mietitään huolellisesti. Toisilla työpaikoilla kukkaronnyörit vedetään kokonaan kiinni, mutta toisilla käytetään hiljaisemmat ajat hyväksi tulevaisuuden rakentamiseen koulutusten avulla. Etenkin tarpeisiin räätälöidyt koulutukset ovat lama-aikana kovassa huudossa.
- Henkilöstöä halutaan vaikeina aikoina sitouttaa myös kouluttamalla, ja sitä kautta vaikuttaa työnantajakuvaan. Organisaatiot hakeutuvat nyt todelliseen tarpeeseen perustuvaan koulutukseen, joka kohdistetaan tietylle avainjoukolle. Taantuman aikana yritysten ja organisaatioiden on pakko muuttaa ja sopeuttaa toimintaansa, ja koulutuksen avulla haetaan uusia aineksia sekä laman ylitykseen että selviytymiseen sen jälkeen, sanoo Tampereen yliopiston täydennyskoulutuskeskus TYTin johtaja Jukka Mäkinen.
Taantuma on purrut lyhytkestoisiin kursseihin ja seminaareihin. Sen sijaan johtamiseen ja strategian ymmärtämiseen, esimiestaitoihin, liiketoimintaosaamiseen sekä muutokseen liittyvät räätälöidyt koulutukset ovat nousussa.
- Totta kai organisaatiot vetävät taantumassa ensin jarruja päälle ja suhtautuvat varovaisesti ylimääräisiin investointeihin, joihin koulutuksetkin kuuluvat. Apua osataan kuitenkin hakea taantuman tuoman muutoksen hallintaan: miten muutosta viedään eteenpäin ja miten organisaatio uudistuu.
Johtajat koulunpenkille
Taantumassa johto ja esimiehet ovat avainasemassa organisaation toiminnassa. Liiketoiminnan on kannettava taantuman yli, henkilöstö on pidettävä motivoituneena, ja muuttuneessa tilanteessa organisaatio on saatava rullaamaan uuteen suuntaan. Koulunpenkille päätyvätkin useimmiten juuri johtajat.
- Yritykset näkevät, että nyt pitää toimia eri tavalla, jotta ollaan kilpailukykyisiä taantuman jälkeen. Hiljaisempana aikana on ehkä myös helpompaa irrottaa ihmisiä koulutuksiin. Irrallisiksi jääviin koulutuksiin lähteminen ja huonosti asetetut tavoitteet käyvät kalliiksi, mutta hyvin suunniteltuihin koulutuksiin osallistuminen on aina kannattava investointi, Mäkinen sanoo.
Organisaatiot kaipaavat tänä päivänä entistä käytännönläheisempää ja kohdennetumpaa koulutusta. Kun koulutus räätälöidään tarpeiden mukaan, teemat ja tilanteet voidaan viedä hyvinkin lähelle työpaikan todellista arkea. Käytännön kautta läpikäydyt asiat tulevat heti osaksi organisaation toimintaa, ja tuloksista voidaan odottaa hyviä. Esimerkiksi esimieskoulutuksessa voidaan harjoitella ja pohtia aitoja tilanteita, joihin esimiehet törmäävät omassa työssään.
Räätälöidyltäkään koulutukselta ei kuitenkaan kannata odottaa täydellistä täyskäännöstä ja huikeaa parannusta organisaation toimintaan.
- Millään koulutuksella ei pystytä lyhyessä ajassa ratkaisemaan ongelmia, jotka ovat jonkin muun areenan asioita. Useimmilla yrityksillä on kuitenkin realistiset odotukset ja valmiiksi mietityt tavoitteet, TYTin johtaja Jukka Mäkinen sanoo.
Lisätietoja:
Jukka Mäkinen
p. 050 564 4886
www.uta.fi/tyt
Artikkelin on tuottanut Tampereen yliopiston täydennyskoulutuskeskus TYT.
Taantuma on organisaatioissa tarkan euron aikaa, jolloin kaikkia investointeja mietitään huolellisesti. Toisilla työpaikoilla kukkaronnyörit vedetään kokonaan kiinni, mutta toisilla käytetään hiljaisemmat ajat hyväksi tulevaisuuden rakentamiseen koulutusten avulla. Etenkin tarpeisiin räätälöidyt koulutukset ovat lama-aikana kovassa huudossa.
- Henkilöstöä halutaan vaikeina aikoina sitouttaa myös kouluttamalla, ja sitä kautta vaikuttaa työnantajakuvaan. Organisaatiot hakeutuvat nyt todelliseen tarpeeseen perustuvaan koulutukseen, joka kohdistetaan tietylle avainjoukolle. Taantuman aikana yritysten ja organisaatioiden on pakko muuttaa ja sopeuttaa toimintaansa, ja koulutuksen avulla haetaan uusia aineksia sekä laman ylitykseen että selviytymiseen sen jälkeen, sanoo Tampereen yliopiston täydennyskoulutuskeskus TYTin johtaja Jukka Mäkinen.
Taantuma on purrut lyhytkestoisiin kursseihin ja seminaareihin. Sen sijaan johtamiseen ja strategian ymmärtämiseen, esimiestaitoihin, liiketoimintaosaamiseen sekä muutokseen liittyvät räätälöidyt koulutukset ovat nousussa.
- Totta kai organisaatiot vetävät taantumassa ensin jarruja päälle ja suhtautuvat varovaisesti ylimääräisiin investointeihin, joihin koulutuksetkin kuuluvat. Apua osataan kuitenkin hakea taantuman tuoman muutoksen hallintaan: miten muutosta viedään eteenpäin ja miten organisaatio uudistuu.
Johtajat koulunpenkille
Taantumassa johto ja esimiehet ovat avainasemassa organisaation toiminnassa. Liiketoiminnan on kannettava taantuman yli, henkilöstö on pidettävä motivoituneena, ja muuttuneessa tilanteessa organisaatio on saatava rullaamaan uuteen suuntaan. Koulunpenkille päätyvätkin useimmiten juuri johtajat.
- Yritykset näkevät, että nyt pitää toimia eri tavalla, jotta ollaan kilpailukykyisiä taantuman jälkeen. Hiljaisempana aikana on ehkä myös helpompaa irrottaa ihmisiä koulutuksiin. Irrallisiksi jääviin koulutuksiin lähteminen ja huonosti asetetut tavoitteet käyvät kalliiksi, mutta hyvin suunniteltuihin koulutuksiin osallistuminen on aina kannattava investointi, Mäkinen sanoo.
Organisaatiot kaipaavat tänä päivänä entistä käytännönläheisempää ja kohdennetumpaa koulutusta. Kun koulutus räätälöidään tarpeiden mukaan, teemat ja tilanteet voidaan viedä hyvinkin lähelle työpaikan todellista arkea. Käytännön kautta läpikäydyt asiat tulevat heti osaksi organisaation toimintaa, ja tuloksista voidaan odottaa hyviä. Esimerkiksi esimieskoulutuksessa voidaan harjoitella ja pohtia aitoja tilanteita, joihin esimiehet törmäävät omassa työssään.
Räätälöidyltäkään koulutukselta ei kuitenkaan kannata odottaa täydellistä täyskäännöstä ja huikeaa parannusta organisaation toimintaan.
- Millään koulutuksella ei pystytä lyhyessä ajassa ratkaisemaan ongelmia, jotka ovat jonkin muun areenan asioita. Useimmilla yrityksillä on kuitenkin realistiset odotukset ja valmiiksi mietityt tavoitteet, TYTin johtaja Jukka Mäkinen sanoo.
Lisätietoja:
Jukka Mäkinen
p. 050 564 4886
www.uta.fi/tyt
Artikkelin on tuottanut Tampereen yliopiston täydennyskoulutuskeskus TYT.
Katso myös
Uusimmat videot
